做好干部考核的“下半篇文章” 干部考核
今年4月,山西省运城市对全市153名市管正职领导干部进行了一次多角度测评,“评委”包含其单位职工、同级正职干部、上级领导等,经对测评量化打分,摸底了解,最终对排名靠前的34名干部在全市表扬;对后10名怠政者、约谈。(9月25日,中国青年报)
对干部开展考核,既是干部队伍建设的需要,也是检验干部德能勤绩廉的方式之一,更是党的决策顺利实施的保障。在考准考实的基础上,洞察干部贯彻执行党的决策的能力,了解完成目标任务的履职能力,掌握担当作为干事创业的勤政态度,核准推动发展民生的实绩实效,验证履职中表现出的品德和廉洁从政情况。
考核干部不是最终目的,重点在于考核结果的运用。依据考核作出科学分析,给出客观的评价,并从考核结果中从中发现标准过硬,敢于担当,勤于实干的优秀干部。也要排除出不坚定,不担当,能力不足的慵懒干部。对结果评价进行合理有效的运用,发挥为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据作用,从而需要把考核的“下半篇文章”做好做实。
做好考核的“下半篇文章”,需有必,有罚必罚。对考核结果优秀,履职成效突出的干部该就,对考核结果较差,工作落后的干部,该惩罚就惩罚,防止“同吃政绩大锅饭、干多干少一个样”,树立实干为先,实绩为上的考核导向。
优勤。强化考核结果的正向激励,对素质过硬,工作务实肯干,履职成效突出的干部进行表彰,树立谁干事谁光荣,谁成效好谁优秀的氛围。《荀子·君道》:“论德而定次,量能而授官。”在德才兼备前提下,对考核优秀的干部,主动为他们搭平台,营造施展才能的空间,优先提拔到更高职位,任用到更重要的岗位,让其发挥更多更大能力,为党的事业作出更大贡献。
罚劣罚懒。考核中表现平平,慵懒散的干部,予以反向。在客观分析原因的基础上,有针对性地提出教育,促使干部奋发有为,努力履行好自身职责。对急功近利、搞形式主义和形象工程的干部,要教育、诫勉谈话、督促整改。对群众意见较大、不胜任现职岗位的,要及时进行组织调整。对因工作失职造成严重后果的,要依法依纪处理。总而言之,不努力工作,不尽心履职,就得如坐针毡。
干部考核结果的运用,不能只打雷不下雨,或者雷声大雨点小。必须将考核结果和干部的与罚、贬与升挂钩,切实找准履职与自身利益的结合点,才能树立考核权威,让考核的目的落到实处,充分调动干部干事的主动性,创业的积极性,从而有效促进方针政策落到实处。
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